A 品牌调研。对品牌进行全方位的调研，包括对本品牌、本行业、竞争对手的品牌进行调研，找到本品牌的显性和隐性优势。 
B 主品牌定位。主品牌是全公司品牌体系的核心，集中体现公司的核心竞争力和长期目标，对除了多品牌体系之外的所有品牌提供价值支持。这个核心必然有强烈的差异性的独占性，必然是消费者需要的、企业能够做到的、其他企业没有拥有的。如宝马――终极驾驶机械；雀巢――滋养全世界。
C 子品牌定位。在主品牌核心承诺下，将各子品牌与主品牌互相联系，既体现共性，又体现个性，做到主品牌强大，项目品牌清晰。
D 行业地位路线图。公司品牌和产品品牌，将以什么姿态，什么位置出现在行业当中，进行规划和明确。  E 品牌驱动设计。品牌定位往往成为墙上的口号，是因为品牌定位与营销脱节。品牌驱动通过在品牌的关键接触点上，突出品牌定位的亮点设计，使品牌定位成为实实在在的消费者感受。
F 确定品牌架构。在品牌定位的基础上，清晰品牌架构。二战以后，主流的品牌架构是母子品牌架构。主要优势在于，容易形成一个强大的品牌形象，一荣俱荣，节省推广费用，支持子品牌的个性。但也有明显的缺陷。主要是容易一损俱损，并且子品牌的个性难以非常突出。对于各种品牌架构，应该综合分析，巧妙应用。
G 完善品牌识别。不是最美的LOGO，是最好的，最合适的LOGO，是最好的LOGO。LOGO，只是品牌识别的很小一部分。我们把识别分为基本系统和应用系统，基本系统包括命名、色彩计划等六个方面，LOGO只是其中一个方面。
H 品牌命名。虽然这属于识别系统的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将命名单独列出，便于为企业服务。服务项目主要包括外企的中文命名，和内地企业的外文（英文为主）的命名。命名的工作，主要由语言学家和社会心理学家，以及品牌专家构成。
I 整合品牌营销传播。传播和营销在当前市场中，已经合为一体，营销即传播，传播即营销。提前介入，整合行动，长短结合，分析提高，成为一个品牌落实的整体。
J 品牌资本化。品牌资本化的定义是：把品牌应用到财务中，让品牌作为一项资本，产生财务收益。主要包括品牌价值评估，新组建公司品牌资本化策略和公司内部有偿使用策略。
K 品牌价值评估。本部分内容实际属于品牌资本化的一部分，鉴于社会对其独立的认知，我们将评估单独列出。通过国际公认的评估方法，对品牌价值进行量化评估。评估工作主要分析以下三个因素：一是品牌管理、建设、推广情况；二是品牌的超额利润率和超额市场占有能力；三是品牌的发展空间。
L 强化品牌管理。让品牌从内在的普遍认可，到外在呈现一致的形象，以房地产开发企业为例，品牌核心在项目策划、建筑设计、景观规划、施工、监理、传播、营销各个环节中流淌。