i. 确认需求。本步骤非常关键，主要有几方面原因，一是负责对咨询公司沟通的人士，一般是部门领导。关于品牌咨询工作，是企业的重大事情，有时需要领导拍板。有时要反复征询，才明白领导的真正需求；二是绝大多数企业对品牌认知不是特别专业，表达的需求要进一步在细节上确认；三是品牌学说太多，很多名词会出现歧义，光品牌的定义就有很多种，需要确认真实需求。
ii. 提出咨询建议案。由正蕴奇向甲方提出关于本品牌的思考、建议、报价、工作团队等内容，双方协商。
iii. 签定合同。双方就主要思路和具体细节达成一致，签定合同。
iv. 实施品牌咨询。双方组成工作小组，互相支持，完成工作。
v. 知识培训。正蕴奇就咨询的成果，以及相关知识，向甲方有关人员培训，授人以渔。