长期困扰品牌经理的问题,终于有了解决之道。企业期望品牌部门成为企业的发动机,现在以很小的成本就可以实现这一目标了。
缘起
一、 大陆企业品牌管理不规范、不完善的情况大量存在,甚至很多大公司没有专职的品牌管理部门。绝大多数企业品牌建设不专业,效率不高;
二、 很多公司虽然想提高品牌建设效率,规范品牌管理水平,但是对品牌工作不太明白,怕上当,拿不定主意;
三、 面对着上百万元的咨询费投入,难以衡量投入回报,不愿轻易决断;
四、 少数企业高价聘请了品牌咨询公司,最后得到了咨询成果,但始终没有明白品牌的相关原理,最终是知其然,不知其所以然,比如联想。
定义
培训式品牌咨询,就是以品牌咨询公司分模块的培训,让企业掌握品牌建设的专业方法,在品牌专家的指导下,企业自主进行各模块的作业,最后专业公司与企业高层共同对照成功的标准进行验收。
方法
一、 由北京市正蕴奇品牌营销咨询有限公司(以下简称正蕴奇,曾经承办了中国电子行业的品牌评议活动)对企业的高层领导和品牌相关建设部门进行专门培训,首先让企业深入了解品牌;
二、 培训内容分成若干个模块,每个模块的培训内容包括本模块的定义、成功案例、工作原则、工作流程、注意事项和成功检验标准,让企业各模块的各个方面;
三、 在企业充分了解相关模块的前提下,自己实施品牌建设的过程;
四、 正蕴奇随时接受工作的询问,并给予指导;
五、 参与各模块最后工作成果的评价,并给予建议和指导。
优势
一、 是真正的授人以渔,对公司高层和品牌管理工作者培训,让企业真正知道品牌及其各要素的定义、作用;
二、 企业可以建立真正的品牌建设队伍,自主选择方法,确定工作进度;
三、 最大幅度地减少了咨询成本,只有普通咨询的十分之一。
流程
1. 客户所在行业品牌现状分析
2. 客户企业内部品牌需求调查
3. 品牌需求分析
4. 品牌课程设计、选择、确定
5. 品牌讲师选择、确定
6. 培训式品牌咨询实施
7. 培训式品牌咨询效果的测评和反馈
在企业没有把握的前提下,可以由正蕴奇按照普通方式完成几个模块,其他按照咨询式方式完成,这样即可以有所借鉴,有所参照;也可以自主规划,建设队伍,节省费用。