长期困扰品牌经理的问题，终于有了解决之道。企业期望品牌部门成为企业的发动机，现在以很小的成本就可以实现这一目标了。

    缘起
    一、 大陆企业品牌管理不规范、不完善的情况大量存在，甚至很多大公司没有专职的品牌管理部门。绝大多数企业品牌建设不专业，效率不高；
    二、 很多公司虽然想提高品牌建设效率，规范品牌管理水平，但是对品牌工作不太明白，怕上当，拿不定主意；
    三、 面对着上百万元的咨询费投入，难以衡量投入回报，不愿轻易决断；
    四、 少数企业高价聘请了品牌咨询公司，最后得到了咨询成果，但始终没有明白品牌的相关原理，最终是知其然，不知其所以然，比如联想。

    定义
    培训式品牌咨询，就是以品牌咨询公司分模块的培训，让企业掌握品牌建设的专业方法，在品牌专家的指导下，企业自主进行各模块的作业，最后专业公司与企业高层共同对照成功的标准进行验收。

    方法
    一、 由北京市正蕴奇品牌营销咨询有限公司（以下简称正蕴奇，曾经承办了中国电子行业的品牌评议活动）对企业的高层领导和品牌相关建设部门进行专门培训，首先让企业深入了解品牌；
    二、 培训内容分成若干个模块，每个模块的培训内容包括本模块的定义、成功案例、工作原则、工作流程、注意事项和成功检验标准，让企业各模块的各个方面；
    三、 在企业充分了解相关模块的前提下，自己实施品牌建设的过程；
    四、 正蕴奇随时接受工作的询问，并给予指导；
    五、 参与各模块最后工作成果的评价，并给予建议和指导。

    优势
    一、 是真正的授人以渔，对公司高层和品牌管理工作者培训，让企业真正知道品牌及其各要素的定义、作用；
    二、 企业可以建立真正的品牌建设队伍，自主选择方法，确定工作进度；
    三、 最大幅度地减少了咨询成本，只有普通咨询的十分之一。
   
    流程
    1. 客户所在行业品牌现状分析
    2. 客户企业内部品牌需求调查
    3. 品牌需求分析
    4. 品牌课程设计、选择、确定
    5. 品牌讲师选择、确定
    6. 培训式品牌咨询实施
    7. 培训式品牌咨询效果的测评和反馈

    在企业没有把握的前提下，可以由正蕴奇按照普通方式完成几个模块，其他按照咨询式方式完成，这样即可以有所借鉴，有所参照；也可以自主规划，建设队伍，节省费用。